「集郵人口已流失？」
台灣集郵人口一向是眾說紛云，直至目前為止，可以說依舊是含含糊糊。但如何說它已逐漸流失呢？這大概可自數方面來看：首先是郵人聚會時之反應：在北部的心聚會中，常可聽到長輩郵人慨嘆。怎麼年青郵人越來越少呢？其他地方我不清楚，但在台北附近的確有此現象。因此，每於聚會場面儘是老輩光臨居多，這難道意味出台灣郵壇之斷層已現？
其次是自郵商之反應;過去門庭若市之奇蹟已漸消逝，補貨之郵人除老客戶外，新鮮人甚為少見。或許有人會說這是市場不景氣而促成，其實，再怎麼不景氣總可維持基本的流通。然目前之寂涼卻是從未有者。難道這也是項集郵人口流失之警訊？
再者是從郵展現場之反應：昔往每逢郵展，現場必定聚滿製對用戳之毛頭小子，而今此一盛況頗為減勢。極其明顯者，乃是中青輩的串場幾近於零。
綜合上述之反應，其表象似乎明白顯示出集郵人口正逐漸消失。事實不然，雖然在公開場合中郵人漸稀，不過有可能是值倦怠期而不見跡？所謂「倦怠期」，它是一種極為自然的現象。當郵人涉入郵海之初，莫不全力赴於爭紅逐綠的「蒐集期」，俟至某些程度之後，由於郵品之累積已多，自然而然便進入了所謂的「整理期」。而在整理期間，研究的比重自然加重，可是他又找不到適當之助力，於是不知不覺便走入了「倦怠期」，集郵倦怠期是個重要的關鍵，此時若無適當之引導，很可能他的集郵興趣便就此打住。許多半途而廢者，大都是出自於倦怠期。通過倦怠期考驗的集者，無論是郵識或票品的掌控皆稍有基礎。此時，他就是快樂的集郵人，也是集郵人口的基幹份子。
然而，目前會感到集郵人口流失的原因，便是這些基幹份子缺少的緣故。因此培育基幹份子，就成為挽住集郵人口流失的大項目。比年以降，各郵會皆已推行向下紮根的工作。成效雖不彰顯，但已有了開始，相信持之以恆，自有其開花結果之日。唯讓人百思不得其解者，那就是郵局單位之協助總是遲遲不發，偶有發之卻又是徒勞無功，無不令人感到遺憾。
就以每年舉辦之集郵營活動來說，課程安排與教者之延聘，授課內容，甚至活動之推展等等，全都流於形式而已。受訓者想自其中獲些甚麼，可能是相當不易。國外的集郵中心〈局〉，除於定期習訓集郵人才之外，一定還有定期的追蹤考核。我們的集郵處是否相當於國外之集郵中心〈局〉？若是，實需加把勁在人才培訓方面多做努力。平日對於集郵之推廣，更須加倍投注心力。否則奢談挽留集郵人口避免流失，或維持集郵水準的穩定，豈不是流於空言嗎？ 【集郵工作坊】
